
대구경북의 행정통합이 급물살을 타고 있는 가운데 광주전남의 행정통합이 다시 수면 위로 떠오르고 있다. 수면 위로 떠 오른다는 표현은 여러 분야에서 통합의 필요성을 절실하게 느끼고 있었지만 드러나지 않고 있었다는 뜻이다. 행정통합이 필요한 이유에 관해서는 많은 설명들이 있기 때문에 여기에서 다시 언급하지는 않는다. 다만 행정통합은 여러 단계의 내부적인 절차와 중앙정부의 승인이 있어야 한다. 통합의 시기를 예측하기가 쉽지 않다. 통합의 시기가 이르면 좋겠지만 통합 이전에 할 수 있는 일, 해야 하는 일들은 먼저 시작할 필요가 있다. 인구감소 외에도 급변하는 경제상황과 기술의 진보에 적응하지 못하면 자칫 우리 지역의 산업 경쟁력을 약화시킬 수 있기 때문이다. 지역발전의 불균형은 인구와 경제 규모와 같은 거시적인 지표도 있지만 분야별로 구체적인 지표를 확인하고 대책을 준비할 필요도 있다.
인구감소가 가져오는 여러가지 경제적인 파급효과가 있지만 성장동력을 만들어 내는 전문인력의 감소를 지적하고 싶다. 세계는 이미 지식산업 시대로 접어들었다. 인공지능, 로봇, 이차전지, 재생에너지, 우주항공, 바이오, 첨단보건의료 등 시간을 다투는 기술경쟁이 국내외에서 전개되고 있다. 지식산업시대의 핵심은 두 말할 필요없이 지적인 역량이다, 교육, 연구개발 인력 같은 인적역량과 특허와 같은 지적 재산이 대표적인 지적 역량이다. 이와 관련된 통계를 살펴보았다. 2022년 과학기술정보통신부 자료에 의하면 연구개발업무에 종사하는 연구원수가 광주 8천917명, 전남 6천606명, 전북 1만1천216명이다. 국가연구단지가 집적되어 있는 대전이 3만8천412명이고 대구 1만4천455명, 경북 2만555명, 경남 2만2천840, 부산 1만7천736명, 울산 8천161명이다. 전남은 제주, 세종 다음으로 적은 숫자다. 인구비례를 감안하더라도 우리지역은 매우 열악한 인적자원을 가지고 있는 셈이다. 다시 2023년 특허청의 특허 출원건수를 비교해 보았다. 광주 3천464건, 전남 4천297건, 전북 4천576건, 대전 1만1천594건, 대구 4천705건, 경북 7천798건, 경남 6천710건, 부산 6천346, 울산 2천210건이다. 광주는 하위에서 네 번째이다. 물론 특허의 등록건수나 개별 특허의 가치를 비교할 수는 없지만 출원건수는 일단 연구개발 결과가 산업으로 이전되는 과정에서 필수적인 단계이므로 지식산업시대 지식의 생산능력을 비교하는 의미로 살펴본 것이다.
최근 국가에서 시행하는 연구개발 사업은 대부분 국가과학기술전략에 따라 대형사업이 기획되고 추진되고 있다. 여기에 대응하는 지역의 연구개발사업은 오랫동안 분리된 채 독자적으로 준비되고 있다. 단절된 행정에 따라 광주연구원과 전남연구원, 광주테크노파크과 전남테크노파크가 적극적인 협업이나 공동전략을 모색할 기회가 없었다. 더구나 지자체의 대응자금이 필요한 사업에서는 지자체의 성과를 위한 행정구역의 경계선이 그려져 있다. 가끔 같은 사업에서 광주와 전남이 경쟁하는 경우도 있다고 들었다. 전문가들이 전국단위의 학회나 연구회에서는 교류가 있지만 우리지역내 교류는 흔치 않다. 지역내 전문가 그룹의 공동 네트워크가 시급하다. 그리고 국가연구개발사업에 공동으로 대응하여 역할분담과 적극적인 협력 체계를 가져야 한다. 우리지역의 장기적인 메가트로젝트를 이 전문가 그룹에서 기획해야 한다. 그들의 꿈이 우리지역 안에서 실현될 때 다시 더 큰 꿈을 펼쳐 놓을 것이다. 우리 내부의 강한 응집력이 있을 때 성숙한 전문가들이 이 지역을 떠나지 않을 것이며, 청년 연구원들은 기꺼이 우리지역에 정착하게 될 것이다.
이미 논의된 통합방식에 상생협력과 경제통합을 이루고 마지막 단계로 행정통합을 실행한다는 제안도 있었다. 행정통합에 앞서 단절된 전문인력의 인적네트워크를 회복하는 것은 통합을 위한 분위기를 성숙시키는데도 크게 기여할 수 있을 것이다. 뿐만 아니라 급격한 기술변화 시대에 시급하게 대응하지 않을 때 수도권과의 격차, 지역간의 격차는 극복할 수 없을 수준으로 확대될 수 있다.
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[기고] 동물 의약품 글로벌 1위···주주 환원 확대 '주목'
김성현 BVF 펀드 애널리스트
조에티스(ZTS)는 2013년 화이자(Pfizer)에서 분사한 동물용 의약품 전문 기업으로, 2013년 뉴욕증권거래소(NYSE)에 상장됐다.동사는 단순 제약사를 넘어 반려동물의 전 생애 주기를 관리하는 ‘통합 솔루션 기업’으로 진화하며, 글로벌 동물용 의약품 시장 점유율 1위를 확고히 다지고 있다.전 세계적인 ‘펫 휴머니제이션(Pet Humanization)’ 현상은 반려동물을 가족의 구성원으로 격상시켰으며, 이는 경기 변동에도 지출을 줄이지 않는 비탄력적 소비 구조를 형성했다.현재 반려동물 시장은 가축 대비 마진율이 월등히 높으며, 구충제·백신·아토피·관절염 치료제 등 반복적인 필수재 중심의 제품 라인업을 형성하고 있다.이러한 환경 속 동사는 반려동물 매출 비중을 전체의 70.7%까지 끌어올리며, 고부가가치 중심의 질적 사업 구조를 완성했다.또한, 동사는 경쟁사가 부수적으로 동물 의약품을 판매하는 것과 달리, 동물용 의약품만을 전문적으로 영위하며 산업 내 독보적인 해자를 구축했다.실제로 동사가 생산하는 ‘단클론항체 치료제’는 수의사 그룹의 압도적인 선호도를 바탕으로, 후발 주자의 진입을 강력히 차단하는 기술적 진입 장벽까지 구축하는 데 성공했다.재무적으로도 동사는 14년간 연속 배당을 인상했으며, 자사주 매입을 포함한 총 주주수익률이 8%를 상회한다.즉, 이러한 강력한 주주 환원 정책은 시장 변동성 국면에서 투자자를 보호하는 실질적인 ‘안전판’으로 작용하고 있다.그럼에도 순이익 대비 배당 성향은 여전히 30%대 초반에 불과해, 향후 추가적인 배당 확대를 뒷받침할 재무 여력은 여전히 충분하다.2025년 연간 품목별 매출 비중은 반려동물 70.7%, 가축 29.3%이며, 지역별 매출 비중은 미국 54.5%, 해외 45.5%로 연간 매출액 94억 6,700만 달러, 영업이익 35억 9,700만 달러를 기록했다.이는 전년 대비 매출액과 영업이익이 각각 2.28%, 6.04% 증가한 수치로, 동시에 38%의 높은 영업이익률을 유지했다는 점에서 고무적이다.다만 최근 시장은 조에티스의 외형 성장 둔화 가능성에 주목하며, 2026년 가이던스가 보수적으로 설정됨에 따라 주가 변동성이 확대되는 양상을 보였다.하지만 이는 역설적으로 고평가 논란을 해소하고 ‘가격 메리트’가 확보된 구간으로 진입했음을 의미한다.반려동물 시장이 완만한 성숙기에 접어든 것은 사실이나, 동사의 독보적인 점유율과 수의사들의 높은 로열티는 시장 점유율 1위를 유지하는 동력이 될 것이기 때문이다.결론적으로 성장 초기의 폭발력은 다소 완화되었을지라도, 조에티스의 견고한 영업이익률과 지속적인배당 인상은 동사의 이익 창출 능력이 구조적 완성 단계에 진입했음을 증명한다.따라서 변동성이 심화된 시장 환경에서 배당이라는 확정적 소득과 글로벌 1위의 시장 지배력을 동시에 확보한 조에티스의 중장기적 투자 매력도에 시장의 관심이 집중되고 있다. *외부 필진 기고는 본지의 편집 방향과 다를 수 있습니다.
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