인문학적 역사·과학적 추출 원리 등
회원들에게 전문 지식 공유해

“커피는 단순히 마시는 음료를 넘어 역사와 과학, 문화가 한 잔에 응축된 결실입니다. 원두 고유의 특성을 이해하고 나만의 추출 레시피를 발견하는 것이야말로 커피를 즐기는 가장 완벽한 방법입니다.”
일상 속 깊숙이 자리 잡은 커피를 인문학적 역사와 과학적 추출 원리로 풀어내며, 대중적인 음료 속에 숨겨진 전문 지식을 공유하고 나만의 특별한 커피 취향을 찾아야 한다는 제언이 나왔다.
2일 오후 7시 광주 서구 홀리데이인 광주호텔 컨벤션홀에서 열린 ‘제15기 무등 CEO아카데미’ 6강 강연자로 나선 이혜경 신창존스커피학원 대표는 ‘커피학 개론: 원두에서 한 잔까지’를 주제로 열강을 펼쳤다.
호남지역을 무대로 교육청 연수원부터 대학 겸임교수까지 활발히 활동 중인 커피 교육 전문가 이 대표는 이날 강연에서 역사학적·과학적 통찰을 통해 커피의 본질을 분석하고 일상 속 커피 추출 방법을 전했다.
이 대표는 강연 서두에서 커피의 역사와 기원을 소개했다.
그는 “9세기 에티오피아 고지대에서 발견된 커피는 15세기 예멘 수피 수도자들의 음용을 거쳐 17세기 유럽의 카페 문화로 만개했다”며 “익숙한 ‘모카(Mocha)’라는 이름도 16세기 세계 커피 수출의 중심지이자 생산 독점지였던 예멘의 항구도시에서 유래한 유산”이라고 전했다.
이어진 본 강연에서 이 대표는 커피열매의 구조와 품종에 대한 전문 지식을 다뤘다.
외피부터 생두, 센터컷에 이르는 열매 구조와 변종인 피베리(카라콜리)를 설명한 그는 “세계 생산량의 60%를 차지하는 아라비카는 고지대에서 재배되어 복합적인 풍미를 자랑하는 반면, 40%의 로부스타는 저지대에서 자라며 쓴맛과 풍부한 크레마가 특징”이라고 짚었다.
또한 주요 커피 생산국의 시장 데이터와 SCA(스페셜티커피협회) 커핑 점수 기준을 인용해 커피의 상업적 가치를 입증했다.

산지별 원두 특성을 소개한 그는 “SCA 기준 80점 이상의 상위 5%만이 스페셜티 커피의 영예를 얻는다”고 전했다.
그러면서 이 대표는 로스팅과 분쇄도의 과학적 상관관계도 구체적으로 밝혔다.
그는 “180도에서 240도 이상까지 이어지는 4단계 볶음도(라이트~다크)에 따라 산미와 바디감이 변한다”며 “분쇄가 고르지 못하면 과다·과소 추출이 동시에 일어나 맛이 불안정해지므로, 일정한 입자를 만드는 버(Burr) 그라인더 사용이 필수적”이라고 역설했다.
마지막으로 이 대표는 여과식, 가압식, 침출식 등 3대 추출 원리를 바탕으로 클레버, 에어로프레스, 드립백 활용 실습을 진행했다.
정밀 레시피를 직접 시연한 그는 바디, 산미, 아로마 등 6가지 테이스팅 기준을 제안하며 “볶음도, 분쇄도, 추출법의 삼각축을 이해하고 나만의 레시피를 정립할 때 진정한 커피 즐기기가 완성된다”고 강조하며 강연을 끝맺었다.
한편, 강연을 맡은 이 대표는 신창존스커피학원, 주식회사 이원두, 보드라운커피, 로스팅 연구소, 행복을나누는커피협동조합 등을 운영하고 있으며, 동강대학교 호텔관광학과 및 전남과학대학교 호텔커피칵테일과 겸임교수 등 다양한 교육 현장에서 깊이 있는 커피학적 통찰을 전달하고 있다.
한경국기자 hkk42@mdilbo.com
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"평소 대비해야 위기 관리 가능"
제15기 무등 CEO 아카데미가 15일 전남광주통합특별시 서구 치평동 홀리데이인 광주호텔 컨벤션홀에서 열렸다. 정용민 스트래티지샐러드 대표가 ‘훌륭한 기업이 왜 위기관리에 실패할까?’를 주제로 강연을 펼치고 있다.
양광삼기자 ygs02@mdilbo.com
“기업의 위기는 ‘올지 말지’의 문제가 아닙니다. 우리에게는 언젠가 오는 죽음과 같은 것입니다. 언제 올지 모르는 것이지 꼭 옵니다. ‘우린 괜찮겠지’하면 영원히 대비할 동기가 생기지 않습니다. 평소에 차근차근 대비해야 위기 때 슬기롭게 헤쳐나갈 수 있습니다. ”정용민 스트래티지샐러드 대표는 지난 15일 홀리데이인 광주호텔 컨벤션홀에서 열린 ‘제15기 무등CEO아카데미’ 9강 강연자로 나서 기업 위기에 대해 평상시 대비하고 있어야 함을 이같이 강조했다.기업 위기 관리 전문가인 정 대표는 이날 ‘훌륭한 기업이 왜 위기관리에 실패할까’를 주제로 강의했다. 그는 기업 위기 관리와 관련한 사례를 중심으로 위기 관리를 왜, 어떻게 해야 하는지 등에 대해 이해하기 쉽게 설명했다.먼저 그는 기업의 위기관리가 왜 필요한지를 설명했다.정 대표는 “위기관리는 결국 비용이 들어가지 않느냐, 위기관리가 돈을 벌어주냐는 질문이 많은데 가장 비싼 위기 관리는 관리를 실패했을 때라고 보면 된다”며 “과징금, 과태료 뿐만 아니라 피해배상 비용, 소송 대응 비용, 개선 약속 비용이라는 형태로 결국 더 크게 찾아온다”고 말했다.그는 기업 위기에 대해 ‘마땅히 해야 할 일을 적시에 하는 것’에 실패했기 때문이라고 분석했다. 위기는 방치와 방관, 방목을 통해 자라나기 때문이라는 것이다. 그러면서 정 대표는 기업 위기는 몰라서가 아니라 무관심하기에 대비하지 못한다고 봤다.그는 “하늘 아래 새로운 위기는 없기에 ‘정말 몰랐다’ ‘처음 알았다’는 말이 안된다. 경쟁사나 타사 등에서 이미 나왔던 위기들”이라며 “위기의 본질은 무지가 아니라 외면에 있다”고 꼬집었다.그렇기에 평소 위기 관리에 신경 써야 한다고 주문했다. 매번 일어나는 기업 위기 등에 대해 촉각을 곤두세우고 대비해야만 한다는 것이다.그는 예산과 인력이 비교적 적은 작은 기업도 평상시 위기 관리에 대한 준비를 미리 해놓는다면 위기 상황에서 대응이 가능하다고 조언했다. 가장 중요한 것은 경쟁사 사례를 보며 준비하는 것이라고 말했다.정 대표는 “문제가 발생했을 때 그때 관리하면 되지 않느냐는 사람들도 있는데 임기응변도 준비하고 있어야 가능하다”며 “그렇지 않으면 불안과 분노가 생기고 강박적 대응만 나와 최악의 상황을 마주하게 된다”고 먼저 의사결정자의 위기 관리 대응 훈련의 필요성에 대해 설명했다.이어 그는 “동시에 어떤 상황을 가정해보고 이 때에 외부와의 커뮤니케이션은 누가 할 것인지, 상황 관리는 누가 할 것인지 정하고 시뮬레이션해보는 것도 중요하다”며 “또 경쟁사가 못하는 것이나 우리가 알면서도 방치하고 방관하는 것에 대해 직원들과 이야기해보고 어떻게 할 것인지 고민해보는 시간도 필요하다”고 제안했다.그는 이와 함께 많은 기업이 위기 상황 때 맞닥뜨리는 잘못된 결정, 방향에 대해 차근차근 예시와 함께 설명했다. 또 언론과의 관계, 이해관계자 관리, 원점 관리 등 섣불리 결정 내리기 어려운 문제 등에 대해서도 근거와 함께 이해하기 쉽도록 이야기하며 호응을 얻기도 했다.정 대표는 “그렇다고 위기는 관리하면 끝나는 게 아니다”며 “위기는 종료되지 않고 단지 다음 위기까지 잠복할 뿐으로 기업은 언제나 관심을 가져야하고 대비를 미리 해야 한다”고 강조했다.한편 정 대표는 300여 개 이상의 기업들과 대형 위기 및 이슈 관리 프로젝트를 수행해 온 인물이다. 커뮤니케이션즈코리아 부사장과 오비맥주 홍보팀장을 역임했으며 고려대, 서강대, 이화여대 등에서 위기관리와 PR을 강의했다.김혜진기자 hj@mdilbo.com
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