비파괴 설치 방식…빠른 시공·경제성↑
시민 안전·지자체 부담 동시에 줄여

집중호우 때마다 반복되는 맨홀 추락 사고를 막기 위한 지자체의 대응이 강화되는 가운데 광주·전남지역의 한 스타트업이 내놓은 맨홀 안전망이 새로운 해법으로 주목을 받고 있다. 바로 천부기업㈜이 비파괴 설치 공법으로 특허기술을 이용해 만든 맨홀 추락방지 시설이다.
천부기업은 동강대학교 창업보육(BI)센터가 광주·전남지역 스타트업을 대상으로 추진하는 '특화역량 BI 육성 지원사업'에 참여하며 내실을 쌓고 있는 스타트업이다. 과거 집중호우로 발생한 인명 피해 사건을 접한 뒤 안전장치 개발에 착수하게 됐다. 토목·건설 분야에서 축적한 경험을 바탕으로 2년 이상 연구를 이어온 끝에 추락방지시설에 관한 특허 기술을 확보하고 2025년 8월 법인을 설립했다.
천부기업이 개발한 '압력을 이용한 비파괴 설치 공법'은 비용, 공사기간, 민원 발생 등 기존의 설치 과정에서 드러났던 문제들을 한꺼번에 줄여주는 방식으로 긍정적인 반응을 얻고 있다. 기존 일체식(교체형) 방식은 맨홀 뚜껑을 철거하고 도로를 절단해야 해 폐기물과 소음, 비산먼지가 필연적으로 발생하는 반면 천부기업의 공법은 기존 구조물을 훼손하지 않고 설치가 가능해 생활환경에 미치는 영향을 최소화한다. 콘크리트 벽체를 천공해야 하는 부착형(앵커볼트) 방식과 달리 구조적 안정성을 확보할 수 있는 점도 장점으로 꼽힌다. 특히 최소 2시간 이상 걸리던 타사 제품과 달리 개소당 평균 15분 내외로 시공이 가능해 현장 교통통제 부담을 줄이고 시민 불편을 최소화한다는 전망이다.
또 설치비 역시 기존 일체식의 150만~200만원보다 낮은 70만~100만원 수준으로 책정돼 동일 예산으로 더 많은 지역에 시설을 설치할 수 있다는 경제성도 강조되고 있다.
정부는 2025년 6월 기준 전국 맨홀 추락방지시설 설치율이 저조하다는 점을 지적하며 관리 강화를 예고했고, 같은 해 8월에는 집중강우 중점관리구역 내 맨홀에 설치를 의무화하는 정책을 발표한 바 있다.
이러한 흐름 속에서 천부기업은 광주와 나주를 중심으로 실적을 축적하고 있다. 광주에서는 2025년 8월 북구 문흥동 성당 주변 17개소의 설치 계약과 준공을 완료했고 시범 설치도 병행했다. 나주에서도 같은 시기 혁신도시에서 시범 설치를 진행한 뒤 11월 우미린과 빛가람종합병원 일대 26개소의 시공을 마무리했다.

천부기업은 현재 2026년 지자체 설치 계획 반영을 목표로 여러 지역과 협의 중이며, 빠른 시공성과 비용 절감 효과를 강점으로 전국 사업 확대 가능성이 커지고 있다는 관측이 지역 업계에서 나오고 있다.
김민정 천부기업 대표는 "비파괴 방식이 지자체 부담은 줄이고 시민 안전은 강화하는 현실적인 대안이다"면서 "향후 광주·전남에서의 경험을 토대로 전국 표준 공법으로 자리 잡겠다"고 밝혔다.
기후위기가 일상화되고 집중호우로 인한 위험이 커지는 가운데 이 기술이 매년 반복돼 온 맨홀 추락 사고를 줄이는 실질적 계기가 될지 관심이 모이고 있다.
한편 동강대 BI센터는 올해 중소벤처기업부(한국창업보육협회)의 '특화역량 BI 육성 지원사업' 광주 유일의 지역 거점형 주관기관으로 선정돼 광주대, 순천대, 동신대와 공동으로 프로그램을 운영하고 있다.
한경국기자 hkk42@mdilbo.com
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[설 특집] 전남농협 “일손·복지·체험으로 현장 지원 강화”
농협전남본부는 20일 곡성군 오곡면에 위치한 보급형 스마트팜 운영 시설을 방문해 현장 경영을 실시하고 사업 정착 상황과 농가 애로를 청취했다. 농협전남본부 제공
농정의 상생 동반자인 농협전남본부(이하 전남농협)가 농업인에게 도움되는 농협, 농촌에 도움되는 농협, 국민에게 농협의 역할을 더 알리는 농협을 목표로 올해 현장 중심 지원을 한층 강화한다.◆근로자 교육과 스마트팜 확산으로 일손 부족에 도움전남농협은 농민들에게 ‘확실한 도움’이 되기 위해 3가지 사업 계획을 세웠다.먼저 인력 중개센터 31개소(연 14만명)와 공공형 계절근로자 20개소(연 9만명)를 운영하는 동시에 외국인 근로자의 현장 적응을 돕는 교육도 20회로 확대한다. 농촌이 가장 크게 체감하는 문제가 일손 부족인 만큼 인력이 현장에 바로 투입되도록 돕겠다는 것이다.일손을 덜어줄 ‘보급형 스마트팜 확산’에도 힘을 싣는다.보급형 스마트팜은 비싼 설비가 아니라 하우스 농가의 현실에 적합한 시스템으로, 스마트폰 하나로 온도와 습도·관수를 원격 제어할 수 있다. 이로써 노동력은 획기적으로 줄이고 생산성을 높여주는 저비용·고효율 시스템이다. 지난해 고흥, 곡성 등 5개 지역 99농가에 보급해 그 실효성과 농가 만족도를 입증했다.올해는 200개 이상의 농가로 보급형 스마트팜 보급을 확대할 계획이다. 보급형 스마트팜은 농업소득 3천만원 달성의 초석이자, 농업이 고된 노동이 아닌 가치 있는 수익으로 돌아오는 ‘돈 버는 농업’시대를 여는 전남농협의 핵심 사업이다.더불어 농작업 대행사업도 직영 중심 67개소(10만㏊)로 확대해 운영한다. 이로써 농번기 작업 공백을 줄이고, 범농협 임직원과 지역 대학생의 농촌 일손 지원도 8만명 수준으로 확대한다.농협전남본부는 지난달 13일 본부 대강당에서 공공형 계절근로사업을 운영 중인 도내 농협 20곳과 ‘공공형 계절근로사업 상호교류 업무협약(MOU)’을 체결했다고 밝혔다.농협전남본부 제공◆찾아가는 복지·체험 통한 농협 알리기 ‘눈길’의료취약 농민에게는 ‘찾아가는 복지’ 제공‘찾아가는 복지’에도 중점을 두고 사업 계획을 수립했다.농촌은 의료·복지·문화 서비스 접근성이 상대적으로 취약하다. 전남농협은 이를 ‘찾아가는 복지’로 메울 방침이다. 이의 일환으로 농촌왕진버스를 70회(1만8천명가량) 운영해 전문진료와 건강 관리를 지원한다.또 해피BUS데이는 10회(4천명가량)로 늘려 의료·복지·문화 프로그램을 함께 제공한다. 동시에 농촌현장봉사단, 주거개선, 생필품 지원, 농업인행복센터인계 등 일상생활 지원도 강화해 ‘농촌에서 사는 불편’을 줄일 예정이다.국민에게 농협이 보이도록 체험과 소통을 중심으로 한 사업들도 준비했다.전남농협은 2026년 농심천심 운동을 ‘체험을 통한 공감대 형성’에 중점을 둬 계획했다. 도시민이 농촌에 직접 찾아오고, 먹고, 배우는 접점을 늘려 농업과 농촌의 가치를 단순 ‘설명’이 아닌 ‘경험으로 느끼게 하겠다는 취지다.이를 위해 스쿨팜·농촌체험·팜스테이·봉사 연계 프로그램 등 참여형 활동을 현장에 맞게 묶어, 국민이 일상에서 자연스럽게 농심천심을 만나고 경험하는 기회를 제공한다.대국민 홍보도 강화한다. 농협은 지난 65년간 농업인과 국민을 위해 그 누구보다 치열하게 일해 왔지만, 아직도 농협을 단순히 은행으로만 보는 시선이 적지 않기 때문이다. 농협이 왜 존재해야 하는지, 농업과 농촌을 위해 얼마나 가치 있는 역할을 하는 지 국민 눈높에서 더 쉽게 보이도록 만들겠다는 목표다.◆말 아닌 행동으로 보여준 ‘농심천심’전남농협은 앞서 지난 한 해 동안 농업·농촌 현장에서 체감할 수 있는 변화를 만드는 데 집중했다. 쌀값 불안, 농촌 인력난, 반복되는 자연재해 등 복합 위기 속에서도 ‘농심천심’을 전남농협의 공통 가치로 세우고, 이를 실제 사업과 활동으로 연결한 것이 가장 큰 특징이다.대표적으로 쌀 산업의 ‘판로 다변화’가 있다. 쌀 산업의 불확실성에 맞서 소비 확산과 판로 다변화로 대응했다. 아침밥 먹기와 같은 범국민 쌀 소비 촉진 운동을 이어가는 한편, 35년 만의 일본 쌀 수출을 추진해 전남쌀의 시장 가능성을 넓혔다. CJ제일제당 등 대형 유통업체와의 협력도 강화해 가공·유통 채널을 다변화하며 쌀 산업 안정 기반을 다졌다. 그 결과 한때 17만원까지 떨어졌던 산지 쌀값을 회복시켰으며, 공공비축미 매입가격도 8만원대로 역대 최고가격까지 끌어올려 농업인에게 희망을 전했다.전남농협은 지난해 잦아진 기상이변으로 인해 피해를 입은 농가의 회복을 속도감 있게 뒷받침하기도 했다. 무이자 재해자금 770억원을 지원했으며, 구호품 긴급 지원, 약제·영양제 할인 공급, 임직원 성금과 현장 복구 지원 등을 병행했다.동시에 기후변화 대응 사업을 52건·50억원 규모로 추진해 ‘사후 복구’에 더해 ‘사전 예방’기반도 함께 다졌다.또한 전남농협은 농심천심의 가치를 말보다 현장에서 증명해보였다.‘농업인의 마음이 곧 하늘의 뜻’이라는 가치에서 출발한 농심천심 운동을 각종 사업과 현장 활동에 적용했다. 대학생 재능기부, 초등학생 팜스테이 체험 활동 등 도농 교류와 참여형 프로그램 등을 진행했다.이광일 농협 전남본부장◆1농협 1대표사업으로 지속 가능 사업구조 구축‘1농협 1대표사업’도 주목할만 한 성과로 꼽힌다.각 농축협의 특성과 여건을 반영한 154건의 대표사업을 발굴하고, 이를 지역 소득사업으로 육성함으로써 단기 성과에 그치지 않고 지속 가능한 사업 구조를 만들었다. 이는 농축협 스스로 경쟁력을 키울 수 있는 토대를 만련했다는 점에서 의미가 크다.특히 황룡농협의 ‘수정벌 사업’은 농협의 사업 영역을 과감히 확장한 우수사례다. 이상기후로 꿀벌 개체수가 줄어드는 상황에 대응해 농협 최초로 수정벌을 생산하고 이를 시설원예 농가에 안정적으로 공급하고 있다. 이로써 수정 불량을 줄이고 작물 생산성과 품질을 끌어올렸다.곡성농협의 ‘멜론 보급형 스마트팜 생산다지 육성사업’은 지자체 협력의 성공 모델로 꼽힌다. 농협의 보급형 스마트팜 표준모델과 지자체의 정책지원이 결합해 농가 자부담과 진입 장벽을 낮추고, 스마트 농업 전환을 현실로 만들었다. 이는 농협이 단순 생산, 유통, 금융지원을 넘어 지역 성장 전략을 함께 설계하는 파트너로서의 역할을 넓혔다는 평가를 받는다.이광일 전남농협 본부장은 2026년에도 ‘현장’을 출발점으로 삼겠다고 강조했다. 농업인에게는 일손과 소득의 실질 문제를 덜어주고, 농촌에는 찾아가는 복지로 삶을 보강하며, 국민에게는 농협의 역할이 분명히 보이도록 소통하겠다는 의지를 밝혔다.이 본부장은 “농심천심 운동은 농업과 농촌현장에서 농협이 하는 일을 하나로 묶어 농업인과 국민이 함께 공감하는 것”이라며 “2026년은 그 기준을 더 또렷하게 세우고 결과로 증명하는 한 해가 되도록 하겠다”고 말했다. 강승희기자 wlog@mdilbo.com
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