성공창업의 마중물, 초기투자 활성화를 위해 중소벤처기업부와 (사)한국엔젤투자협회에서 설립한 호남권 엔젤투자허브에서는 각종 창업 및 투자관련 정보제공과 지원사업을 더욱 확대해 나가며 선순환 생태계가 조성되도록 최선을 다하겠습니다. 7월 21일(목)~23일(토) 광주지역 창업가를 위한 G-ANGEL IR CAMP를 개최합니다. 스타트업의 초기자금을 위해 엔젤투자에 대해 알아보는 시간을 갖고, 창업가에게 맞춤형 투자유치 스킬 향상 및 네트워크, 컨설팅을 지원합니다.
엔서치랩
Q1. 대표 본인, 회사 및 조직 소개를 부탁합니다.
A. 안녕하세요. 엔서치랩 대표 안태형입니다. 저는 댐과 저수지 등 수계를 통합 관리하는 시스템 회사에서 13년 근무하였고, 현재 태양광 모니터링 시스템(이하 솔라링)을 기획하면서 사업화를 추진하고 있습니다. 솔라링은 태양광 발전소의 발전량, 고장정보 등 다양한 정보를 고객에게 제공하는 서비스업입니다. 본 서비스를 통해 효율적인 운영관리를 돕고, 발전 수익을 예측할 수 있도록 서포트하고 있습니다. 엔서치랩은 2019년 창업하였으며, 8개의 지적재산권과 3개의 프로그램 저작권을 보유하고 있고, IoT(사물인터넷) 기반 원격 모니터링 장치(RTU) 직접생산증명을 취득, 직접 제조하여 판매하고 있습니다. 팀원은 총 8명으로 구성되어 있습니다.

Q2. 창업을 시작하게 된 동기와 핵심 사업 아이템을 선택하게 된 동기는 무엇인가요?
A. 2019년 청년창업사관학교에서 '태양광을 접목한 독립식 수위 모니터링 시스템'으로 창업을 하였습니다. 공공시설물에 설치는 되는 것으로 절차가 복잡하고, 시간이 오래 걸리는 단점을 갖고 있었습니다. 같은 해 12월, 지인의 제안을 통해 태양광 모니터링에 대해 관심을 갖게 되었습니다. 처음에는 생소함으로 어려움이 많았지만 조금씩 해결 방안이 나오면서 사업화해도 괜찮겠다고 생각이 되었습니다. 2019년 12월 그 지인이 저희의 첫 고객이 되면서 지금의 태양광 모니터링 사업을 시작하게 되었습니다.
Q3. 주요 사업아이템에 대해 설명해주세요.
A. 저희 브랜드는 '솔라링'입니다. '솔라링'은 태양광 발전소 정보를 수집하고, 소유주 및 관리자가 편리하게 데이터를 모니터링 및 분석할 수 있도록 다양한 기능을 통해 데이터를 제공하는 서비스입니다.
태양광 발전소에 사물인터넷(IoT) 기반 원격 모니터링 장치(RTU)를 설치하고 클라우드 서버에 데이터를 저장, 고객의 컴퓨터 또는 스마트폰을 통해 웹으로 발전량 및 다양한 정보를 볼 수 있도록 지원하고 있습니다. 이를 통해 일일 발전량 및 고장을 신속하게 파악할 수 있고, 조치함으로써 발전소 관리를 편리하게 할 수 있습니다.
또한, 카카오알림톡과 SMS를 통해 고객에게 고장정보와 일일 발전량을 집계하여 보내줌으로써 신속하게 상태를 파악할 수 있도록 지원하고 있습니다. 더불어 다이어리 기능을 통해 발전소별 일정 및 업무를 공유할 수 있도록 부가서비스를 제공하고 있습니다.


Q4. 동종업계 경쟁사와 비교해 '엔서치랩'이 가진 차별성은 무엇이라고 생각하시나요?
A. 하드웨어와 소프트웨어 기술을 보유하고 있어 신제품 개발, 고도화, 성능 개선 등 전반적인 분야를 자체 수행 가능합니다. 따라서 외부 개발에 대한 보완과 외주용역에 대한 비용 절감이 가능하고, 매년 새로 나오는 인버터 및 태양광 관련 기자재 프로토콜 연동 및 대응이 빠릅니다.
지속적인 개발을 통해 풍력, 전력계량기, 전자문서 플랫폼 등 다양한 모니터링 및 보조 기술을 개발하여 향후 플랫폼 구축을 위한 요소기술들을 확보해가고 있습니다.
Q5. 창업 후 기업을 운영하는 과정에서 가장 고마운 사람이 있다면 어떤 분이 있을까요?
A. 저희 엔서치랩의 태양광 모니터링을 처음으로 열어주신 정양일 사장님입니다. 아이템을 구체화하고, 상용화하기까지 조언과 격려를 해주셨고, 태양광 모니터링 첫 매출을 올려준 첫 고객이기도 합니다.
Q6. 스타트업은 팀이 정말 중요한 것으로 알고 있는데, 초기에 팀 빌딩은 어떻게 하셨나요?
A. 초기에 사외 고문의 소개로 개발자를 섭외할 수 있었고 고객지원팀 2명, 기획개발팀 1명은 광주광역시에서 주관하는 '청년일경험드림'에서 인턴십으로 근무했었던 드림청년을 정직원으로 채용하였습니다. 이 자리를 빌려 '창업지원네트워크'의 박윤선 매니저님께도 감사의 말씀을 드리고 싶습니다. 저희는 물처럼 흐르듯이 만나 작은 천이 강이 되듯이 흘러가고 있다고 생각합니다.
Q7. 실제 투자유치를 위해서는 기업의 성장과 함께 투자금을 회수할 수 있는 확신을 주는 것이 중요한데, 매출 실적이나 향후 성장 가능성 등 설득력 있는 근거가 준비되어 있나요?
A. 저희는 약 3가지 트랙으로 사업을 추진할 계획입니다. 먼저는 태양광 발전 관련 다양한 데이터를 수집, 관리하는 과정에서 관련된 유지·보수 및 업체 연계를 통한 중계 수수료 수익으로 매출을 올리고 있습니다. 그리고, 시작은 태양광이었지만 탄소배출권과 연계하였을 때 충분히 새로운 시장과 연결할 수 있고, 태양광 시장과 탄소배출권이라는 두 가지 시장을 합칠 수 있다면 안정성과 큰 시장 모두 잡을 수 있다고 판단합니다. 이와 관련하여 국가 정책 방향과 실제 시장의 규모, ESG 경영을 추구하는 전 세계적인 흐름이 있으며, 현재 태양광 모니터링 시장에서도 일부 성과를 달성하였습니다. 이를 통해 향후 방향 수립 및 마일스톤을 제시하고자 합니다.
Q8. 목적했던 투자를 유치하고 나면 어떻게 사용할 예정인가요?
A. 태양광 모니터링 사업을 안정화시키고, 탄소배출권 사업을 위한 준비를 하려고 합니다. 탄소배출권 사업을 위해 구조개선과 O&M(Operating and Maintenance, 유지보수) 핵심 기술의 고도화, 탄소배출권 트레이드 시장 진출을 위한 사전 준비를 하고자 합니다.
Q9. 대표님께서 생각하시는 회사 또는 개인의 최종 목표는 무엇인가요?
A. 우리의 최종적인 모습은 신재생에너지를 활용한 탄소배출권 사업입니다. 태양광 발전소 뿐만 아니라 향후 소규모 풍력, 태양열 등 다양한 신재생 에너지원을 기반으로 탄소배출권 단지를 확대하고자 합니다. 그리고 신재생에너지 관련 기술을 통해 '해비타트'와도 연계하여 난민과 개발도상국 등 전기에 어려움이 있는 곳에 전력을 지원하고 싶습니다. 저희는 저희의 사명처럼 가치있는 데이터를 찾고 만들어가고 싶습니다. 감사합니다.
한경국기자 hkk42@mdilbo.com
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[설 특집] 전남농협 “일손·복지·체험으로 현장 지원 강화”
농협전남본부는 20일 곡성군 오곡면에 위치한 보급형 스마트팜 운영 시설을 방문해 현장 경영을 실시하고 사업 정착 상황과 농가 애로를 청취했다. 농협전남본부 제공
농정의 상생 동반자인 농협전남본부(이하 전남농협)가 농업인에게 도움되는 농협, 농촌에 도움되는 농협, 국민에게 농협의 역할을 더 알리는 농협을 목표로 올해 현장 중심 지원을 한층 강화한다.◆근로자 교육과 스마트팜 확산으로 일손 부족에 도움전남농협은 농민들에게 ‘확실한 도움’이 되기 위해 3가지 사업 계획을 세웠다.먼저 인력 중개센터 31개소(연 14만명)와 공공형 계절근로자 20개소(연 9만명)를 운영하는 동시에 외국인 근로자의 현장 적응을 돕는 교육도 20회로 확대한다. 농촌이 가장 크게 체감하는 문제가 일손 부족인 만큼 인력이 현장에 바로 투입되도록 돕겠다는 것이다.일손을 덜어줄 ‘보급형 스마트팜 확산’에도 힘을 싣는다.보급형 스마트팜은 비싼 설비가 아니라 하우스 농가의 현실에 적합한 시스템으로, 스마트폰 하나로 온도와 습도·관수를 원격 제어할 수 있다. 이로써 노동력은 획기적으로 줄이고 생산성을 높여주는 저비용·고효율 시스템이다. 지난해 고흥, 곡성 등 5개 지역 99농가에 보급해 그 실효성과 농가 만족도를 입증했다.올해는 200개 이상의 농가로 보급형 스마트팜 보급을 확대할 계획이다. 보급형 스마트팜은 농업소득 3천만원 달성의 초석이자, 농업이 고된 노동이 아닌 가치 있는 수익으로 돌아오는 ‘돈 버는 농업’시대를 여는 전남농협의 핵심 사업이다.더불어 농작업 대행사업도 직영 중심 67개소(10만㏊)로 확대해 운영한다. 이로써 농번기 작업 공백을 줄이고, 범농협 임직원과 지역 대학생의 농촌 일손 지원도 8만명 수준으로 확대한다.농협전남본부는 지난달 13일 본부 대강당에서 공공형 계절근로사업을 운영 중인 도내 농협 20곳과 ‘공공형 계절근로사업 상호교류 업무협약(MOU)’을 체결했다고 밝혔다.농협전남본부 제공◆찾아가는 복지·체험 통한 농협 알리기 ‘눈길’의료취약 농민에게는 ‘찾아가는 복지’ 제공‘찾아가는 복지’에도 중점을 두고 사업 계획을 수립했다.농촌은 의료·복지·문화 서비스 접근성이 상대적으로 취약하다. 전남농협은 이를 ‘찾아가는 복지’로 메울 방침이다. 이의 일환으로 농촌왕진버스를 70회(1만8천명가량) 운영해 전문진료와 건강 관리를 지원한다.또 해피BUS데이는 10회(4천명가량)로 늘려 의료·복지·문화 프로그램을 함께 제공한다. 동시에 농촌현장봉사단, 주거개선, 생필품 지원, 농업인행복센터인계 등 일상생활 지원도 강화해 ‘농촌에서 사는 불편’을 줄일 예정이다.국민에게 농협이 보이도록 체험과 소통을 중심으로 한 사업들도 준비했다.전남농협은 2026년 농심천심 운동을 ‘체험을 통한 공감대 형성’에 중점을 둬 계획했다. 도시민이 농촌에 직접 찾아오고, 먹고, 배우는 접점을 늘려 농업과 농촌의 가치를 단순 ‘설명’이 아닌 ‘경험으로 느끼게 하겠다는 취지다.이를 위해 스쿨팜·농촌체험·팜스테이·봉사 연계 프로그램 등 참여형 활동을 현장에 맞게 묶어, 국민이 일상에서 자연스럽게 농심천심을 만나고 경험하는 기회를 제공한다.대국민 홍보도 강화한다. 농협은 지난 65년간 농업인과 국민을 위해 그 누구보다 치열하게 일해 왔지만, 아직도 농협을 단순히 은행으로만 보는 시선이 적지 않기 때문이다. 농협이 왜 존재해야 하는지, 농업과 농촌을 위해 얼마나 가치 있는 역할을 하는 지 국민 눈높에서 더 쉽게 보이도록 만들겠다는 목표다.◆말 아닌 행동으로 보여준 ‘농심천심’전남농협은 앞서 지난 한 해 동안 농업·농촌 현장에서 체감할 수 있는 변화를 만드는 데 집중했다. 쌀값 불안, 농촌 인력난, 반복되는 자연재해 등 복합 위기 속에서도 ‘농심천심’을 전남농협의 공통 가치로 세우고, 이를 실제 사업과 활동으로 연결한 것이 가장 큰 특징이다.대표적으로 쌀 산업의 ‘판로 다변화’가 있다. 쌀 산업의 불확실성에 맞서 소비 확산과 판로 다변화로 대응했다. 아침밥 먹기와 같은 범국민 쌀 소비 촉진 운동을 이어가는 한편, 35년 만의 일본 쌀 수출을 추진해 전남쌀의 시장 가능성을 넓혔다. CJ제일제당 등 대형 유통업체와의 협력도 강화해 가공·유통 채널을 다변화하며 쌀 산업 안정 기반을 다졌다. 그 결과 한때 17만원까지 떨어졌던 산지 쌀값을 회복시켰으며, 공공비축미 매입가격도 8만원대로 역대 최고가격까지 끌어올려 농업인에게 희망을 전했다.전남농협은 지난해 잦아진 기상이변으로 인해 피해를 입은 농가의 회복을 속도감 있게 뒷받침하기도 했다. 무이자 재해자금 770억원을 지원했으며, 구호품 긴급 지원, 약제·영양제 할인 공급, 임직원 성금과 현장 복구 지원 등을 병행했다.동시에 기후변화 대응 사업을 52건·50억원 규모로 추진해 ‘사후 복구’에 더해 ‘사전 예방’기반도 함께 다졌다.또한 전남농협은 농심천심의 가치를 말보다 현장에서 증명해보였다.‘농업인의 마음이 곧 하늘의 뜻’이라는 가치에서 출발한 농심천심 운동을 각종 사업과 현장 활동에 적용했다. 대학생 재능기부, 초등학생 팜스테이 체험 활동 등 도농 교류와 참여형 프로그램 등을 진행했다.이광일 농협 전남본부장◆1농협 1대표사업으로 지속 가능 사업구조 구축‘1농협 1대표사업’도 주목할만 한 성과로 꼽힌다.각 농축협의 특성과 여건을 반영한 154건의 대표사업을 발굴하고, 이를 지역 소득사업으로 육성함으로써 단기 성과에 그치지 않고 지속 가능한 사업 구조를 만들었다. 이는 농축협 스스로 경쟁력을 키울 수 있는 토대를 만련했다는 점에서 의미가 크다.특히 황룡농협의 ‘수정벌 사업’은 농협의 사업 영역을 과감히 확장한 우수사례다. 이상기후로 꿀벌 개체수가 줄어드는 상황에 대응해 농협 최초로 수정벌을 생산하고 이를 시설원예 농가에 안정적으로 공급하고 있다. 이로써 수정 불량을 줄이고 작물 생산성과 품질을 끌어올렸다.곡성농협의 ‘멜론 보급형 스마트팜 생산다지 육성사업’은 지자체 협력의 성공 모델로 꼽힌다. 농협의 보급형 스마트팜 표준모델과 지자체의 정책지원이 결합해 농가 자부담과 진입 장벽을 낮추고, 스마트 농업 전환을 현실로 만들었다. 이는 농협이 단순 생산, 유통, 금융지원을 넘어 지역 성장 전략을 함께 설계하는 파트너로서의 역할을 넓혔다는 평가를 받는다.이광일 전남농협 본부장은 2026년에도 ‘현장’을 출발점으로 삼겠다고 강조했다. 농업인에게는 일손과 소득의 실질 문제를 덜어주고, 농촌에는 찾아가는 복지로 삶을 보강하며, 국민에게는 농협의 역할이 분명히 보이도록 소통하겠다는 의지를 밝혔다.이 본부장은 “농심천심 운동은 농업과 농촌현장에서 농협이 하는 일을 하나로 묶어 농업인과 국민이 함께 공감하는 것”이라며 “2026년은 그 기준을 더 또렷하게 세우고 결과로 증명하는 한 해가 되도록 하겠다”고 말했다. 강승희기자 wlog@mdilbo.com
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